前卫生部长凯里指出，新任部长获委任入阁后，应给予他们更多时间适应岗位，不应期待他们一上任就能完全掌握所负责的领域。

凯里说，目前社会普遍期望部长上任首日就对其部门事务了然于胸，但这种期望并不切实际。

他在与前部长依德利斯嘉拉（Idris Jala）及其儿子Leon共同主持的《Game of Impossible》播客节目中坦言：

“一名部长一被宣布任命，几乎隔天就得面对媒体，记者马上问：‘你的优先事项是什么？’但这时候，部长可能连今天星期几都搞不清楚。他们只能硬着头皮应付，所谓‘装到成真’（fake it till you make it）嘛。”

凯里认为，部长至少需要两至三周时间，才能充分了解部门运作和职责范围。

他回忆，自己在2021年出任卫生部长时，对卫生领域并不熟悉，因此主动采取措施加快学习进度。

“我曾与一家大型咨询公司有过合作关系，关系不错。于是我主动联系他们，寻求协助，帮助我快速熟悉卫生部事务，这是我主动争取来的支持。”

凯里说，该公司随后安排了全球卫生领域专家的线上简报，帮助他了解卫生政策、制度和运作。

“他们邀请了来自世界各地的合作伙伴，包括医疗融资、公共卫生、健康经济学专家，介绍其他国家如何推动医疗改革、医院管理等经验。”

凯里指出，由于我国的政治体系并不会专门为各岗位任命专业人士，因此部长必须主动学习、掌握自身职责。

“我们需要的是思路成熟、稳重、有现实判断能力的部长，而不是一上任就满口空话的人。”

推动部门文化改革
凯里曾担任科学、工艺与创新部长及青年及体育部长，他也批评布城行政中心内部长办公室的传统布局，认为这种设计不利于促进高效沟通和团队协作。

“你走进办公室就会发现：这是私人秘书办公室，那是新闻秘书办公室…… 这种分隔的安排，根本无法做到真正意义上的‘与团队并肩作战’。”

他透露，自己在卫生部任职期间，尤其在新冠疫情高峰期，有意识地调整办公室布局，选择与团队成员并肩工作。

“我的办公室和卫生部秘书长的办公室一样大，和疫情指挥小组主管们的办公室同样大小。”

凯里说：“当团队看到‘将军’也在一线与大家一起奋战，决策自然更高效、执行力更强。”