马来西亚生产力机构（MPC）透过“本地企业生产力提升计划”，在企业阶段实施简单的工作流程改进，成功协助中小型企业节省350万令吉运营成本。

MPC总监阿都拉迪在文告指出，这是该机构最新计划，致力拉近企业之间生产力差距，进而把本地公司特别是中小型企业带到更高及完整的价值链。

他说，这项措施是借助领先公司的指导，协助中小型企业生产与国际标准同等的产品及服务，以提高微型、中小型企业25%出口贡献目标。

“这计划以领先公司的最佳作业、信息、专业、科技及技能的共享与转移为基础，通常从大公司和跨国企业，到同一供应价值链的本地中小型企业，从而建立强大的产业集群。”

他说，当供应链中的中小型企业具有同样的能力和竞争力时，领先公司也会受益，而中小型企业则有机会学习领先公司的最佳作业，从而改善他们的运营及降低商业成本，这是双赢局面。

阿都拉迪提到，该计划主要重点是减少商业运营成本、提高工作流程效率，以及在机构阶段优化时间、资源及能力的使用。

他补充，此计划已展开测试，即一家国际领先公司已指导在电子与电气和机械设备次领域的12间中小型企业，透过分享各种业务管理最佳作业，助这些企业展开12项提升生产力项目，而节省的成本达120万令吉。

他说，另一家化学和化学产品次领域的全球领先公司则协助16个中小型企业执行32个提升生产力项目，并节省230万令吉运营成本。

“通过这项计划，生产力平均提高35%，公司收入及运营成本节省分别增60%及50%，而工作流程减少40%。”