马来西亚毕马威（KPMG）为企业拟出7种迎合新冠病毒后新常态的方法，包括转向本地化、数码化以及采用变动成本（Variable costs）模式。

该公司在行动限制令后重置报告中，提出的首个方案是转向本地化，成为本地商品的供应链之一，尤其是在重要商品或策略性部门。

毕马威意指，他们意识到供应链受到黑天鹅效应引起的轻微和直接影响。

他们认为，在受到地缘政治和全球的经济衰退波及下，必须采取大规模的保护主义和避险措施。

第二种方法是数码化将在新冠病毒后的催化剂。许多公司采用远程工作，即便是传统公司也尝试采用数码管道运作。

这反映借助数码媒体刺激效率的同时，也说明投资数据、云端和网络安全的重要性。

同时，毕马威在新冠疫情冲击下，第三点为强调“现金为王”。

该公司发现，过度杠杆和边缘化的公司身陷困境，因此强调谨慎和节省现金的必要性。

第四种方法便是迈向变动成本模式。

他们认为，“最大的教训之一是降低整体的商业成本”，并补充最显著的方法是在可行的时候，把固定成本转化为变动成本。

不但如此，毕马威也在第五种方法提及建立感应和控制塔的必要性，且说备用数据可迅速解决传统和固有工具无法处理的问题。

“好比如分析公司现在采纳的备用数据，是交通拥挤、食物递送等追踪新冠病毒的资料，预料这趋势会崛起。”

该公司说，供应链的弹性可应付无法预料冲击的关键，并可重新回到现状或迈向新常态模式。

最后一点是提高敏感度，应对未来突发事件的机制。

毕马威说，目前的低迷有别于以往的经济衰退现象。

“这不仅改变商业循环，也对全球经济秩序造成动荡。”

“虽然国家和公司试图在这次的大流行疫情达成共识，但事实证明我们更加重视生活、工作以及娱乐的永久性的结构变化。”

因此，企业蓝图可转换并利用这7种方法，通过可行的社会和经济管道走向新常态模式。

他们除了形容新冠病毒是带来不确定未来的新灾难，也带来新挑战。

“不过，新冠疫情明确为企业环境带来新挑战，是要求政治和商业领袖采取审慎，实用和明智的方法。”

同时，他们也说，新常态模式将协助企业和经济走向新冠病毒后的世界。