吁员工结束居家作业回公司 企业盼弥补业务损失


透视大马

最新的“新常态”是员工可以“两全其美”,即可以在特定的日子居家作业 或到办公室上班。(图:欧新社)

一些公司认为,办公室并非过去式,对许多公司来说仍然非常重要。

他们说,在经过长达近两年的大流行后,“新常态”的工作方式没有让公司获取盈利,这些企业更渴望回到“旧常态”。

他们补充,管理层被迫透过居家工作的安排和采用新技术,导致公司的业务成长减少。

大马雇主联合会(MEF)主席赛胡先说,业务复苏是现在许多公司的主要焦点。

他说,许多公司采用居家作业的做法是因为这也是当时唯一的选择。

他指出,由于担心新冠肺炎奥密克戎的变种的传播,企业尚未全面恢复全面操作。

赛胡先说,上个月在数个州属发生了毁灭性的水灾也影响了重返办公室的限制。

他说:“随着员工重返职场,雇主希望员工能够以团队式的方式合作及工作,让企业至少回到大流行前的水平。”

虽然回到职场工作的压力又回来了,但他认为,与此同时远程办公的挑战也同时间消失了。

赛胡先说,上个月在数个州属发生了毁灭性的水灾,影响了重返办公室的限制。(档案照:透视大马)

这包括在家中互联网连接不佳的问题,协助那些无法区分居家工作及私人生活没有明显区别的员工。

赛胡先向《透视大马》说,员工更属意在办公室工作。

“在家里将近18个月后,许多员工有感如同被困,面对社交互动和压力问题。”

“少了面对面的交流,年轻员工也更难从更有经验的同事那里获取经验。”

赛胡先阐明,如果员工可以在居家作业时将生产力维持在公司可接受水平时感到舒适、有组织和健康,居家作业模式可以取得成功。

Leaderonomics联合创办人兼首席执行员洛斯翰也认同赛胡先的观点,即许多员工已在家里呆了很长时间。

公司管理层被迫透过居家工作的安排和采用新技术,导致公司的业务成长减少。(档案照:透视大马)

“他们急于回到有同事情谊和联系的办公室。”

“面对面固然好处多,但不一定每天都见面。”

洛斯翰向《透视大马》认为,最新的“新常态”是员工可以“两全其美”,即可以在特定的日子居家作业 或到办公室上班。

不过,他也不排除一些组织的管理层是采取传统的作业模式。

“有些员工更喜欢在办公室工作,以减少分心和自律的需要。”

至于提高生产力的理由,他说这是因为去办公室和开会的时间减少了,但又可以同时继续与人交流。

由于担心新冠肺炎奥密克戎的变种的传播,企业尚未全面恢复全面操作。(档案照:透视大马)

“在居家作业期间,必须充分利用技术来优化生产力。”

洛斯翰也分享了他的社交企业工具(如 Budaya.app、Happily 和 necole.tech),来协助公司的交流。

招聘公司Hiredly的创办人兼首席执行员 杜振祥(Derek Toh) 认为,居家作业的运作模式尚未消失。

“公司在政策之间寻找平衡生产力和员工保留率的最佳方式。”

他告诉《透视大马》说,他同意大马雇主联合会的看法,即绝大多数领域都迫切追回在大流行期间严重受创或轻度下滑的业务。

他说:“这就是导致许多公司呼吁员工重返办公室,以尽可能接近‘旧常态’的原因。”

在经过长达近两年的大流行后,“新常态”的工作方式没有让公司获取盈利,这些企业更渴望回到“旧常态”。(档案照:透视大马)

杜振祥提及,比首次实践这项作业模式的公司,在大流行之前就允许居家作业的公司在面对封锁时更游刃有余。

“因此,对生产力的影响是混合性,这取决于管理层处理员工居家作业的方式,”

他补充,生产力结果还取决于业务的性质,其中明显增长的公司包括以互联网为基础的公司。

“严重依赖人际互动的工作,例如销售(除了电话销售)和市场促销,难以在居家作业。”

“许多非执行或以服务为基础的工作,如饮食业及零售、工程和水管工,也要求员工亲自到工作场所。”


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