专家认为，在新冠肺炎持续恶化的情况下，企业界需要多管齐下的方法来确保经商的持续性。

各相关领域专才认为，在冠病疫情之下，企业界正在采取多管齐下的方法，以确保运营不会停顿。

大多数企业已经意识到冠病病毒将会继续存在，并已实施适合各自行业的策略。

业界负责人说，尽管企业正在寻找适应疫情的方法，但政府应鼓励他们优先考虑安全措施并遵守标准操作程序。

马来西亚制造商联合会（FMM）主席苏天来向《透视大马》指出，许多会员已经改变了经营方式以适应目前的局势。

“多管齐下的方法包括采用永久性或半永久性的居家工作，这将因公司的行业、运营和资源而异。”

“企业也专注于自动化和数码化，尽可能的协助他们遥控核心业务。”

苏天来说，这些举措是新常态的一部分，也是企业向前发展的一种方式。

为了在疫情后引导经济向前发展，财政部实施了六管齐下的策略，以在平衡生活和生计的同时也刺激复苏。

这六大策略是决心、韧性、重启、复苏、振兴和改革。该策略主要围绕政府宣布的六项总值5800亿令吉的经济振兴配套为主。

政府迄今已拨出1146 亿令吉以帮助业务连续性，如中小企业融资计划、中小企业贷款和工资补贴等。

它还花费了 112 亿令吉以增强经济弹性，主要是支持各种举措，如原产业、旅游业、前线人员津贴和冠病相关奖励措施。

目前，政府认为我国正处于改革阶段，并会采取措施增强人民、企业和经济的能力。

这些措施将纳在于9月27日在国会提呈的第12大马计划中。

新科技、再培训和修改法令

马来西亚雇主联合会主席赛胡先认同苏天来的说法，科技在适应冠病疫情中发挥重要作用。

“2022年和未来将看到新科技的影响力，如数据分析和在工作中使用社交媒体。”

赛胡先说，企业必须在数码化营运上给予投资，而员工也需要提高技能和再培训才能与时俱进。

鉴于大多数公司在过去 20 个月内因持续性的封锁而一直处于亏损状态，赛胡先说，一些业主很甚至考虑为员工提供短期合约方式来降低固定成本。

“一些平台经济中或可能会有更多的职位空缺，这种采用自雇商业模式的经济可以将成本保持在最低水平。”

他补充，由于许多企业在职场采用混合模式，即允许一些职员居家工作，另一些则到公司上班，因此需要修正现有的劳工法令。

“现行的就业法过于僵化，无法支持目前的工作安排。”

“新的工作系统需要在工作时间、员工完成工作和工作的交付方面具有更大的灵活性。”

奖励适应的雇主

马来西亚企业基金会主席尼特斯认为，必须激励企业以让他们优先考虑冠病的安全。

“在短中期策略中，政府必须鼓励和激励企业尽可能频密的要求员工测试。”

他向《透视大马》说：“那些实施及完成标准操作程序的企业应该获得奖励，所有这些都应该在目前的预算中完成。

“现有的预算案应该规定很多好处，比如税收优惠和激励措施，让企业安全运营。”

尼特斯预计企业界每周支付检测费用会构成高成本，政府应考虑给予这方面的补贴。

“这给制造商增加了成本。”

“若政府认为可从社会保险机构索回或享有税务减免，这可让更多的雇主在营业时更谨慎和安全，这是向前迈进的公平方式。”

对于酒店业，尼特斯认为该领域必须有应对计划，以在出现万一突然封锁并分阶段重新开放时，派上用场。

在居家工作方面，特尼斯说，并非所有领域没有其零售业和酒店业适合居家工作。

她补充，中小型企业可能没有长期居家工作的的基本设备。

“与跨国公司或政联公司相比，他们没有适当的流程和系统。”

“跨国公司和政联公司拥有系统和相关专业知识，因此他们的员工可以在家工作。

“他们也有让大量员工居家工作的财力，包括提供相关器材。”

等待群体免疫

与此同时，马来西亚中小企业协会副会长陈棋雄说，许多会员为求谨慎而继续选择居家工作。

他说：“我们会根据工作的性质而尽可能居家工作，直到感染率下降或疫苗接种率提高。”

他说，当这些公司最终决定回到公司上班时，为了避免感染，公司就得定期做检测。

“任何员工被感染或开始感染其他人，整间公司将被逼关闭，又是一项成本， 这是我们必须注意和格外小心的地方。”