国内疫情反复，尤其是旅游业见不到复苏曙光，导致旅游相关投资者却步，搁置投资计划甚至有酒店业者萌生休业的念头。可是，就有一位投资者看准危机就是商机，过去一年至今已大手笔租赁58间商务酒店，准备在酒店业大展拳脚。

这是一套“收购”酒店模式，是向商务酒店业者租赁其拥有的酒店拥有权，租赁期为期15年，租金每月从1万令吉至2万5000令吉，胥视中小型酒店和商务酒店的规模。

马来西亚商务酒店协会柔佛州主席谢秉益透露，目前市场上有两大财团积极与酒店业者接触，商量以租赁的模式来“转手”经营酒店。

他说，财团与酒店业者签署15年租赁合约，每个月支付租金，而酒店大楼一切设施在合约结束或不续约后，全部还原，若提前解约照着合约赔偿金额，而且租赁期间维修费用都归对方承担。马来西亚商务酒店协会旗下有55间酒店已租给其中一财团。

“这是一种全新的经营模式，不少酒店业者审查租赁合约后，觉得并没有损失，而且每个月还有租金入袋，又不需要再掏腰包来补贴员工和酒店营运开销，何乐而不为。”

诺里占今年40岁，是吉兰丹足球俱乐部老板，曾经在金融机构出任投资顾问，同时经营着食品工厂供应航空公司，由于疫情的关系，航空停飞其食品供应停顿。

他拥有2间酒店，他计划发展“ZamBurger”酒店连锁，租赁商务酒店就是出自他的概念，目前60间“ZamBurger”酒店遍布全马，计划在未来2年内租150间商务酒店。他看准酒店业发展潜能，在旅游业复苏后，他可以大展拳脚。

他接受《透视大马》访问时坦言，这是符合“伊斯兰”（Syariah）规格的酒店，属2星和3星中小型酒店，未婚男女不能同房，入住前必须签名证明合法夫妻，而且他经营旗下的酒店房价不能被压低价格出租；由于是清真认证，因此他租赁的酒店都不允许卖酒。

“我的一名华裔酒店经理担心不销售酒类不能吸引欧美游客，我坦白告诉他，必须是清真，所以必须撤掉所有酒类饮料。”

“我是一名投资者，评估过自己的财务能力以及租赁合约风险评估，以我目前的财务能力，还可以维持2年。”

诺里占笑说，如果疫情再不受控，全面封锁延长超过两年，他也无法再支撑下去。

逆境看见商机再租150间酒店

“我是这么看，如果要设立一间廉价酒店申请营运执照、文件和装修等，我需要投放300万令吉，若向酒店业者租原来的酒店，我每个月花1万令吉到2万令吉，一年24万令吉租金，15年租赁合约是360万令吉，不是比我自己买一间酒店来的划算？”

“如今在全面封锁期间，我一间酒店一年亏24万令吉，我不把这笔钱看作损失，而是看作我的发展资金，我先投入发展资金，2年后我的回报会更多。”

目前，他旗下酒店属于2星级和3星级经济型的酒店，部分地点位于商业区，另一些位于旅游景点区；目前158名员工，预计在7月有200人，他说，疫情期间不曾减薪和裁员，明白员工需要生活和偿还贷款。

问及为何以“Hotel ZamBurger”来命名，诺里占说，配合其食品工厂的生意（主要销售汉堡排），主要供应航空飞机餐，随着航空领域停顿，99%的供应暂停，因此他计划在旗下的中小型酒店柜台，都设计成为点餐柜台的概念，就像你走入咖啡馆的概念一样。

“顾客在办理入住手续时，可以点餐和饮料，有公司生产的汉堡和其他食品，还有饮料。”

他说，在全面封锁前，一间酒店每日营业额有1500令吉，位于吉隆坡酒店用作隔离用途还算有一些收入，若疫情受控，酒店如常营业，60间酒店估计每日生意额是10万令吉。

“几天前，我的酒店经理告诉我，全面封锁期间，酒店一天才赚不到300令吉，我告诉他们没事。”

马来西亚酒店业协会（MAH）首席执行员叶立圣受询时指出，该协会发现到来自国外和国内收购者对房产投资兴趣大，唯仅限于疫情前。

“疫情后，我们就没看到大型的产业交易。”

他相信，马来西亚旅游与投资酒店仍具吸引力，在国内和国际需求推动下，很有可能会稳健复苏，因此，目前酒店业者低价出售是不合理。