受新冠肺炎影响，实施行动限行令导致工厂复工延迟、企业停工减产影响，制造业、房地产、基建投资短期基本停滞。我国中小型企业占企业总数98%，在停业超过1个月之后，业务涉及生产或销售非必需品的中小型企业应如何应对避免倒闭窘境？

中总中小型企业委员会主席孔令龙指出，在行动限制令这个艰难期间，很多中小型企业无法开业做生意，中小企业当中70%至75%是微型商家，不少微型企业手停口停，部分是禁不起关门不做生意一个月，在没有生意、利润损失致使没有资金周转的情况下，甚至要支付固定支出，如租金、税务和薪金。

他说，目前微型中小型企业是依赖银行贷款资金支撑，而企业要考虑的是未来6个月至12个月的营运。

重组业务及“止血”

孔令龙建议，限行令结束后，中小企业首先要合理化重组业务，减低开销和止血；若合理化重组后仍不能运作，证明企业没有生存能力。

“若企业仍要继续营业，首先要先进行合理化重组和瘦身，重组主要减低开销，经营生意有两件事情要留意，即收入与支出，若可以开源节流的部门不需要员工可以减少人手，而且之前顾客欠款，必须商讨摊还欠款，不能成为呆账。”

“盈利薄的产品不要优先生产，应先生产有市场需求的产品。当企业现金流不足情况下，现金用作支付给供应商，以及用作运作，广告费和推销能免则免。”

他说，在限行令期间要善用数码化科技，与客户和员工沟通，才能维持运作，若不能复工或生产就要止血。

“衡量那一种产品可以收回现金流最多的业务，优先进行，增加企业现金流。目前中小企业现金流可以支撑2个月至3个月，主要是银行贷款的现金。”

他强调，企业最终要靠自己，而不能靠政府。

根据中小型企业定义是年营业额50万令吉或以下，或全职员工200人或以下。

孔令龙分析，员工人数在5人至6人的微小企业，在得到政府资助及贷款额不高的情况下，可以属安全，而企业规模有20名员工至100名员工的企业岌岌可危，原因是此类企业开销大和巨额贷款，一旦银行展延6个月摊还贷款期限结束后，企业可能面对倒闭窘境。

孔令龙也是税务专家，他告诉《透视大马》，受疫情影响首当其冲行业是旅游业和酒店业，非必需品企业也难逃结业命运，如服装、手提包、昂贵首饰、手机和娱乐，其他行业如房产中介和导游立即面对问题。

“没人天天旅行，人民也不用天天住酒店，也不需要天天买衣服，，可以生存的行业是医疗保健及日常用品和食品，不过不少餐厅可能熬不下去，因为结束限行令后，民众可能担心疫情而不会到餐厅用餐，甚至不会到戏院看电影。不过，那些连锁经营的酒店就可以生存。”