大马中小企业公会总会长江华强提出，中国企业和大马企业在经营理念上有所不同，因此彼此之间的磨合或许需要时间，若不能给熬过去，大多都是以失败收场。

他以宝腾为例，相信浙江吉利进来大马的时候，应该是抱持着很大理念，但是因为两地文化不同，因此需要更多时间来调整。

“许多中资企业在这方面如果调整不过来，最终就以失败收场。”

尽管许多人担心会被中国人才所取代，江华强接受《透视大马》访问时说，在两国文化存在差异下，中资企业在大马的管理方面还是需要当地人。

而且谈到聘请来自中国的管理层进来大马，江华强指中国目前薪资较高，因此选择聘请来西亚人对中资企业而言是更便宜，有更多优点，包括语言优势、国际观方面。

“如果五年前优势还不明显，但是五年后就不同了。”

他相信，中资聘请本地人还是会有在经营和态度上的培训，希望能够尽力满足他们的想法。在态度和专业知识上都会有所调教，因此不会是个问题。

谈到中资或会收购大部分股权时，江华强坦言收购也算是合作模式，中资尽管会成为大股东，但是还会保留着原班管理层人马。

“他们大多是在收购后进行注资和在专业上的投入。不会直接去把整家公司给买下，因为还是会有风险。”

他分析说，如果中资企业收购大马中小企业的股权后，完全更换来自中国管理后，新管理层在应对大马劳工和政策上，还是可能要面对水土不服的情况。

除了股权方面的合作，另一个合作的模式当然就是担任这些中资企业的供应商，而江华强也劝告我国的企业也应该提升产能及取得相关认证。

“中资走出来主要还是要经营出口生意，不会把业绩中心锁定在大马的内需市场，因此他们需要ISO和其他的国际标准，而作为他们的合作伙伴和供应商，其实也是需要去的相关认证。”

“大马外劳的供应还是个问题，因此应该尽量以机械生产取而代之，尤其是当要专注出口和成为大公司的供应商。”